企業發展戰略策劃
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戰略決定了工商企業發展的目標和具體的方向
1戰略策劃和管理【企業各個發展階段戰略】
2企業長中短期發展規劃【第一個2年計劃至第八個2年計劃】
3企業一體化戰略管理
4人才戰略
5產品戰略
6市場戰略
7品牌戰略
8文化戰略
9成本戰略
10企業產業鏈經營戰略
11集團母子公司管理和制控
12國家政策信息資源
企業戰略管理和類型
企業的戰略類型包括:
發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。   
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。   
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向,獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制,稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制,稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現:購買、合并、聯合。   
多元化戰略的類型包括:
同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化,是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢,而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時,比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化,也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。   
密集型成長戰略,也稱為加強型成長戰略,包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。   
穩定型戰略,也稱為防御型戰略、維持型戰略,包括四種類型:暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略,謹慎前進戰略。   
收縮型戰略,也稱為撤退型戰略,包括三種類型:轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。   
成本領先戰略的優勢包括:可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。   
成本領先戰略的適用條件:市場需求具有較大的價格彈性;所處行業的企業大多生產標準化產品,價格因素決定了企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少;多數客戶以相同的方式使用產品;用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時,轉換成本很小,因而傾向于購買價格最優惠的產品。   
采取差異化戰略的風險包括:競爭者可能模仿,使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業要想取得產品差異,有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。   
集中化戰略可以分為:集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括:企業資源和能力有限,難以在整個產業實現成本領先或者差異化,只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括:競爭者可能模仿;目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。 
一、戰略分析 \戰略分析在于總結影響企業目前和今后發展的關鍵因素,并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個主要方面:   
⑴確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。   ⑵對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。   
⑶對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰略能力;了解企業有關的利益相關者的利益期望,在戰略制定、評價和實施過程中,這些利益相關者會有哪些反應。   
二、戰略選擇 \戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。其步驟分為三步:   1.制定戰略選擇方案   
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度,將戰略形成的方法分為三種形式:   
⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略,然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化,形成系統的戰略方案。 
 ⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定,但要求各部門積極提交戰略方案。   
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰略。 
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。   
2.評估戰略備選方案   
評估戰略備選方案通常使用兩個標準:一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。   
3.選擇戰略\指最終的戰略決策,即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時,確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法:   
⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。   
⑵提交上級管理層審批。   
⑶聘請外部機構。   
⑷戰略政策和計劃。   
三、戰略實施和控制   
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題:   
⑴在企業內部各部門和各層次問如何分配使用現有的資源。   
⑵為了實現企業目標,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。   
⑶為了實現既定的戰略目標,有必要對組織結構做哪些調整。   
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題,如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
 
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