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茂哲企業策劃公司,咨詢案例片段

瀏覽次數:  發布時間:2014-4-25 12:52:43

                企業管理咨詢案例片段

A企業診斷表現:

公司員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感

B根本原因:

1、員工正確的思想、價值觀、內心的愿望、工作的付出沒有得到利益和相匹配價值的支撐,得到相對的認可、思維疏通、缺乏積極向上的企業文化風氣。

2、企業短期經營行為非常明顯,一切以銷售為目的、以業績為終極目標,甚至不擇手段,在員工業績考量上基本上是急功近利的短周期。企業本身沒有遠景、沒有核心的企業價值觀、缺乏企業戰略計劃和目標、缺乏企業真正的理想和文化核心。

C導致后果:

1、員工流失量大,員工團隊不穩定、跳槽頻繁。

2、員工工作不盡力、在工作上不能全力以赴。

3、企業工作質量非常低下,不具有企業效率。

4、員工討價還價、即便是一點點成績都要居功自傲。

5、在時機成熟時甚至要挾老板。

D解決思路:

1、樹立公司遠景、企業價值觀、公司戰略目標,并跟個人發展戰略相結合。

2、有情感的領導;有人性化和制度化的管理。

3、建立人力資源管理系統和員工激勵制度。

4、塑造企業的文化核心理念。

A、企業診斷現象:

1、企業存在著大量的花拳繡腿的管理者或員工、你說他沒有水平嗎,他有的時間也能露一手。

2、員工和管理者做事虎頭蛇尾、對結果不清楚。

3、公司好人主義泛濫、員工和員工之間、部門和部門之間大哥不說二哥等各種形式主義現象。

B、根本原因:

1、公司高層管理對員工做事的結果沒有清晰的定義,對于員工做事的方法不清楚,本身就不具有專業化能力。

2、平庸的企業管理風氣,員工考慮的是如何做人、如何和人相處、拍被打壓,不是考慮如何做好事情。

3、公司運行、部門運行缺乏檢查和監督機制。

4、企業沒有系統和明確的獎罰機制。

C、導致后果:

1、好人主義導致企業的權謀文化,都去搞人際關系,而不提供工作結果。

2、各級員工的崗位不能提供結果,導致企業無法生存,或者搖搖欲墜勉強維系。

D、解決方案:

1、把企業工作體系流程化,標準化,規范化,制度化。

2、設立公司各級監督和檢查機制;制定考核獎罰機制。

3、培養積極向上、優勝劣汰的競爭文化。

4、有必要和現任公司總經理交流,通過考量確實不能勝任CEO崗位的,建議撤銷現任公司總經理。

 

 

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