重慶企業管理顧問公司,管理者自身的時間管理能力

　　　　分析：管理上的疏漏造成失控，即使在可口可樂、寶潔這樣的公司也不能說100%的避免。更何況那些經銷商的小企業。好東西未必就人人適用，國家運動隊的訓練方法加到平常百姓身上弄不好會搞出悲劇來，作管理更要注意一切市場推廣方案從實際出發，首先要考慮是否能執行到位和如何控制、督辦、檢核、復命。
　　　　　不管工作壓力多大，始終要保持條理性，堅持做時間管理，每天作本日總結和明日計劃，把各類文件分檔存放，每天反思得失之處，永遠不忙亂。沒時間做時間管理的人是最傻的，就好象沒時間鍛煉身體的人一樣———情況只會越來越糟，時間管理是重要的工作任務，重慶企業管理顧問公司,決不是奢侈品。
　　　　排除一切干擾，集中注意力：即使作到以上六點，管理者的工作依然龐雜無序、不斷有突發事件、不斷有市場變化，但千萬別忘了，你是一個團隊的領導者。你要帶領這個團隊走向正確的方向，所以一定要制定短、中、長期的公司發展計劃，將注意力集于此，如：本月重點推廣的新品鋪貨率達60%以上。