某集團人力資源CEO人才戰略發展綱要策劃
您當前的位置:重慶招商策劃公司 > 策劃案例 > 某集團人力資源CEO人才戰略發展綱要策劃
 

        某集團人力資源CEO人才戰略發展綱要策劃書【穿插式節選】

[為維護企業商業經營安全,策劃論案均隱去企業名稱。版權歸企業所有特此聲明]

1人才戰略的價值核心

人才是企業發展最寶貴的資源,人才是企業的核心生產力,企業的競爭和市場的競爭歸根到底就是人才的競爭。誰大量占有,優化,配置和充分使用了人才,誰就能把握企業發展的主動權。優秀的團隊創造優異的成績。落后平庸的團隊無法實現企業的發展愿景。人才興則事業興,人才是企業騰飛的翅膀,人才是企業生產經營的第一財富。

2. 人才基本素質的構成和條件

1.品行端正:優秀的人品,端正的態度。6.正直善良:能理解別人,幫助他人

2.誠實守信:為人忠誠,講究信譽。    7.心身健康:良好的身體和心理素質

3.愛崗敬業:熱愛本職工作,有責任心。8.上進好學:有上進心,永遠學習

4.心懷寬厚:博大的心懷,不計個人得失。9.專業規范:優秀的崗位專業經驗和專長

5.團結合作:善于與人合作,有團隊意識。 10.創新:善于總結,有思想,有創新

3. 堅強有力的企業高層人才領導班子

  企業的發展、戰略在先、戰術為輔。高層建筑,基石為主。凡是成功的企業,它的頂層必定有一個綜合素質優秀,專業意 識較強的領導班子,這個班子是建立在有共同理想,共同追求有強烈事業心,有共同思想平臺。穩定而相互信任,工作上有能力,坦蕩真誠,有統率力,有號召力,有影響力的優秀人才。領導班子建設是企業發展的骨干力量。

4 . 企業使用人才的基本原則

1公開:面向社會招賢納士                  4  用人唯賢:不以關系為主導

2 平等 :能者為賢,機遇相等             5  用人唯德:品德在先。取德取才

3 竟爭:業績永遠屬于有上進心的人       6  用人棄庸:庸人擾智  棄庸向優                                                7擇優:使用最好的員工

5. 企業人才的觀念突破

1 突破用人的短期行為,樹立長遠發展的觀念:                               

十年樹木,百年樹人。人才作為企業特殊資源,具有開發周期,重復開發等特點,那種“見子打子, 缺什么補什么”的觀念。不注重培養人才和儲備人才的行為是企業發展的障礙。企業發展要立足現實,著眼長遠,積極把握未來,制訂短中長期的人才規劃。營造尊重人才,尊重知識的良好氛圍。

2 突破重用輕管觀念,樹立管用并舉之思想:

人才成長及成熟的過程是不斷克服缺點,發揚優點,完善自我的過程,在這個過程中,既需要人才自身的主觀努力,也需要企業的嚴格要求,嚴格管理,嚴格監督,不斷提高其專業能力和綜合素質。

6 . 企業人才的機制創新

1 人才的考評機制

人才考評的結論是使用人才、激勵人才的主要依據,人才考評能否真實準確,客觀公正,關鍵要有一套科學合理的績效機制,并確保考核的公正性,在人才考評中,盡可能使用標準進行量化,引進現代企業管理中規范完善的考評辦法,對人才的創造性以及價值,效益給予充分的準確的評估。

2 人才的繳勵機制

人才的激勵是挖掘員工潛在積極因素,調動員工內心對職業的熱情,對工作主動性的重要手段,通過繳勵,可以達到“慢耕摧鞭”的主動作用,既提高了員工的工作效力,也激活了企業氛圍。

7 .企業人才的培養、訓練

員工在企業的成長和發展,除了自身的學習精神之外,企業就是一所學校,也是一個社會,有理想的員工是企圖不斷的完善自身的,企業結合員工的崗位給予塑造和培養,既提高員工的素質,給企業的經營發展創造業績,又給員工在認同企業的同時,增強了歸屬感,集團人力資源管理機構結合企業的人才戰略,制定一套行之有效的人才培訓體制,年度計劃、季計劃、月計劃以及培訓方式,品種都必需詳細,并對培訓目標制定績效,不斷提高培訓質量,培訓效果。

8 .良好的企業文化是人才歸心的根本

企業是一個家庭,家庭的風氣和精神促進這個家庭的成長和業績,在工商企業界里,企業文化是一個既抽象又能觸摸的東西,歸根到底的實質就是:企業的精神和靈魂。VI是企業的形象(視覺和聽覺系統),形象既為企業形象,又為員工形象,形象的塑造為硬件和軟件之分。企業上進拼搏為文化,企業團結友愛為文化,企業創新發展為文化,企業海納百川為文化……等等,企業文化做好了,也就實現了企業經營的業績,企業文化做好了,員工有凝聚力,有歸心感,有榮譽感,有戰斗力,有上進心。企業文化的締造者,是企業的高層,企業文化的執行(量化者)為企業的人力資源管理機構和行政管理機構。集團人力資源管理和集團行政管理機構要逐年逐月的把企業文化充分的得以分解和實施。

9. 企業人才和人力資源管理的五個關鍵步驟

1  引人:如何引進企業合格員工,是企業面臨的第一個環節,人才是統動的,企業是固定的,用對了方式,注重了細節,則解決了引人的根本問題。                                                                            

2  識人:古有伯樂識馬之說。當今人才良莠混淆,如何在短時間識別一個合格的員工,而避免時間、精力、物料的浪費,是作為企業需要解決的第二個環節。

3  用人:企業在識別引入的員工當中,基本上確認了其能力和素質的要素,但是如何來使用合格的員工呢?人都不是完美的,只要是人都會有瑕疵,有缺陷的,關鍵是我們如何揚,怎么去避而已。

4  育人:企業是員工成長的搖籃,員工在企業是除了獲取自身的報酬之外,更多的是有充電、學習、提升、提高的愿望,企業滿足了這些員工的愿望,企業就具有了一支高素質的團隊。

5  管人:員工素質和勞動技能都不是與時俱來的,顧而其自覺性和規范性,專業性的另一種管理措施。要企業加強管理,制度化管理是實現企業和員工步調一致,共同朝一個目標邁進的基本措施,而人性化管理則結合了人作為靈性和動物本質的特點而營建。

10. 合理的薪酬體制是員工穩定的根源

市場經濟的人才交流講究的是“貨與幣”的交易,員工的價值體現是獲得其在市場上認同的合理價格.企業聘用員工應結合市場行情制定一套行之有效的員工薪酬體系,在認可員工勞動成果的情況下進行使用.打破排資論輩的傳統觀念,一切以市場的規律出發.在員工的素質、技能、經驗以及綜合素質上深挖量化,并結合地區市場行情,行業行情,把企業的薪酬管理工作科學、規范、專業提升、促進企業公平支付,員工公平收益。

11. 每個員工都有可能從菜鳥變成恐龍

  每個人的教育成長基本上都離不開這三部曲;即:家庭、學校、社會。員工在工作 同時即開始接受社會的教育,自我約束力和上進心強的員工需要企業的職業生涯規劃,充分的提供其施展才華的空間和平臺,相對而言:自我約束和上進心較差的員工、但綜合人品可以塑造的人也需要我們企業進行職業的生涯規劃和管理。在企業里員工有奔頭才有動力,員工沒有奔頭就意味著落后和庸俗。在企業的人才戰略規劃里,集團人力資源管理機構要充分意識到職業發展和職業生涯的管理工作之重要性,制定各層面,各崗位員工的職業生涯開發工作,使員工在企業里有其更遠大的抱負和發展。

12.關于企業人才戰略的量化和分工

人才戰略是企業生產經營管理的第一戰略,也是企業用人的宗旨和思想核心。有了戰略才有管理人才的目標和方向,沒有戰略的企業是“手痛醫手,腳痛醫腳”的短期經營表現,有了戰略則意味著誰去執行和量化而演繹為結果。通常人才戰略的具體執行機構為:

1.集團人力資源機構:主導員工吸納、使用、培育、管理三大系統。

2、集團行政管理機構:主導企業的制度建議、監督、管理和企業文化系統。

3、集團企業策劃機構:主導企業的形象,媒體,宣傳、輿論系統

Copyright 2008-2019 by 重慶茂哲企業策劃有限公司 © All Right Reserved. 技術支持:創圓廣告
咨詢電話: 電話:13983850723 網址:http://www.ddtled.live/ 地 址:重慶市北部新區金渝大道68號新科國際廣場三號樓29-4號(汽博中心)
本站關鍵字:重慶策劃公司 重慶營銷策劃公司 重慶招商加盟策劃 重慶項目策劃公司 重慶餐飲策劃公司
河南11选5奖金